Prudent Corporate Advisory IPO | प्रूडेंट कॉर्पोरेट अॅडव्हायजरी सर्व्हिसेसच्या शेअरने चांगली सुरुवात केली. कंपनीच्या शेअर्सनी शुक्रवारी एनएसईवर ३% प्रीमियमवर प्रति शेअर ६५० पौंड या दराने लिस्टिंग करून शेअर बाजाराला सुरुवात केली. कंपनीची आयपीओ इश्यू किंमत प्रति शेअर 595-630 रुपये होती. त्याचवेळी बीएसईवर विवेकी कॉर्पोरेट शेअर्सनी रु. ६६० या दराने व्यापार सुरू केला. रिटेल वेल्थ मॅनेजमेंट फर्म प्रुडंट कॉर्पोरेट अॅडव्हायजरी सर्व्हिसेसचा आयपीओ १० मे २०२२ रोजी खुला होता आणि १२ मे रोजी बंद झाला होता.
Shares of the Prudent Corporate Advisory Services started its stock market on Friday with a listing at Rs 650 per share at a 3% premium on NSE :
किरकोळ वैयक्तिक गुंतवणूकदारांचा (आरआयआय) हिस्सा १.२९ पट होता, तर पात्र संस्थात्मक खरेदीदारांना (क्यूआयबी) १.२६ पट सबस्क्रिप्शन आणि बिगर-संस्थात्मक गुंतवणूकदारांना (एनआयआय) ९९% सबस्क्रिप्शन मिळाले होते.
लिस्टिंगनंतर 10% पेक्षा जास्त टक्क्याने शेअर्स घसरले :
लिस्टिंगनंतर प्रुडंट कॉपोर्रेटचा शेअर घसरला आहे. बीएसई वर हा शेअर १०.१६ टक्क्यांनी घसरून ५९२.९५ रुपयांवर आला. व्यापारादरम्यान हा शेअर ५८५.०५ रुपयांच्या नीचांकी पातळीवर आला. कंपनीचे मार्केट कॅप २,४५८.७३ कोटी रुपये आहे.
कंपनीचा व्यवसाय :
विवेकी कॉर्पोरेट अ ॅडव्हायझरीच्या व्यवसायात प्रामुख्याने म्युच्युअल फंडांचे वितरण समाविष्ट असते. तसेच विमा, पोर्टफोलिओ व्यवस्थापन योजना, पर्यायी गुंतवणूक निधी, कॉर्पोरेट मुदत ठेवी, रोखे, अनलिस्टेड इक्विटीज, स्टॉक ब्रोकिंग सोल्यूशन्स, सिक्युरिटीजविरुद्ध कर्ज, एनपीएस, संरचित उत्पादने इत्यादी इतर वित्तीय उत्पादनांचे वितरण करते.
महत्वाचं: तुम्हाला हा लेख/बातमी आवडली असेल तर नक्की शेअर करा आणि अशा प्रकारचे लेख/बातमी भविष्यात वाचण्यास आवडतील तर कृपया खालील ‘फॉलो (Follow) ‘ बटणवर न विसरता क्लिक करून महाराष्ट्रनामाला फॉलो कडून बातमी शेअर करा. तसेच शेअर बाजारातील गुंतवणुकीसंदर्भात तज्ज्ञांनी दिलेल्या सल्ल्याशी आमचा काहीही संबंध नाही. शेअर मार्केटमध्ये गुंतवणूक करण्यापूर्वी तुमच्या आर्थिक सल्लागाराचा सल्ला नक्की घ्या. शेअर खरेदी/विक्री हा बाजार तज्ज्ञांचा सल्ला आहे. म्युच्युअल फंड आणि शेअर बाजारातील गुंतवणूक ही जोखमींवर आधारित असते. त्यामुळे कोणत्याही आर्थिक नुकसानीस महाराष्ट्रनामा डॉट कॉम जबाबदार राहणार नाही.
